美容室経営・美容師教育 NAPIAS(ナピア)のコラム

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THINK
  • 2025年2月13日

N式教育理論4「プロセスを理解する」

4回目の発信です。前回は「全体を理解する」でしたね。今回は「プロセスを理解する」です。いつも通りREPSS社、 […]

THINK
  • 2025年2月10日

N式教育理論3「全体の理解をする」

3回目の発信です。前回は「質と量と向き」でしたね。いつも通りREPSS社、営業職の記述ですので、美容師さんは美 […]

THINK
  • 2025年2月6日

N式教育理論2「質と量と向き」

このシリーズ2回目のコラムです。全てのプロセスを書き終えるには先は長いなと!今回もREPSS社の社内での事を書 […]

THINK
  • 2025年2月3日

N式教育理論1「美容室の教育理論と営業理論の類似」

美容業界の2月は閑散期と言う言葉を聞きますが、できれば閑散期の谷はあっても小さい方が良いんですね。無ければもっ […]

THINK
  • 2025年1月31日

ひとりより早く高く遠くまで行けそう

同じ様な人、似た様な人とつるんでも強くなったり成長したりの期待は薄い気がします。安心感や同じ悩みを持っているん […]

THINK
  • 2025年1月29日

バカのひとつ覚えが最強で最高

恵まれた環境の奴と、叩き上げで成長した奴とは違う。どん底を這いつくばってそれでも辞めなくて何かに期待して動いて […]

THINK
  • 2025年1月27日

何をするかどこへ行くか誰とするか

突然いいアイディアが浮かぶ時がある。それは考えている時ではなく、突如として頭に入り込んでくる様な感覚。きっと皆 […]

THINK
  • 2025年1月24日

とある人へ励ましにもならないメッセージ

実は耳に入っていて、集まりに呼ばれない、飲み会に呼ばれない、などなど。会話的には平然を装っても内心では嫌われて […]

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NAPIA(ナピア)Blog

美容師教育・美容師キャリアプランNAPIAS(ナピア)とは?


NAPIAS(ナピア)株式会社は、代表取締役の下道 勝(シタミチ マサル)が、REPSS(レップ)(株)社長時代の経験を元に、美容室の成長は教育の見直しと提唱し、新人教育の設計・リーダー育成・キャリアプラン・事業計画と経営の基本的考えをブログを通じて発信しています。

また、協会認定ファイナンシャルプランナーとして決算書を読み解き美容室経営者の相談役を行なっています。

美容室を成長させたい経営者に対し、情報を発信していきます。

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