NAPIAS株式会社は、代表取締役の下道勝（したみちまさる）がREPSS（レップ）株式会社社長時代の経験を元に、美容室の成長は教育の見直しと提唱し、美容師新人教育のプランニング・リーダー育成・キャリアプラン・事業計画と経営の基本的考えをブログを通じて発信しています。
仕事を見ていて、要領よく振る舞う人がスマートに見えることがあります。しかし、私が本当に「かっこいい」と思うのは […]
経営をしていると、周りからは「順調そうだね」「勢いがあるね」と言われることがあります。しかし、その裏で実際には […]
経営者という立場に立つと、日々心の中で葛藤が生まれます。お客様の期待に応えたい、スタッフにもっと良い環境を与え […]
経営していると、時に「なぜこんなに大変なのだろう」と感じる瞬間があると思います。スタッフの成長、売上の浮き沈み […]
「もっと余裕があれば、もっといい仕事ができるのに」。そう思っていた時期がある。でも実際に困らない程度に少しゆと […]
受動的。この言葉の意味は「自分の意志や判断ではなく、他からの働きかけによって行動したり、影響を受けたりする状態 […]
目標はあった方がいい。むしろあるべきです。スタッフの目標や成長をいつも見守りつつ、褒めたり悩みを聞きながら励ま […]
15店舗以上の店舗展開し、ある時7店舗に戦略的に縮小した。その結果、今では美容室20店舗を超え、親和性のある他 […]
