美容室経営・美容師教育　NAPIAS（ナピア）のコラム

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  • 2025年3月17日

N式教育理論13「XYZ理論を理解する」

N式教育理論13回目の発信です。前回は「ご紹介を理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「XYZ理論を理解 […]

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  • 2025年3月13日

N式教育理論12「ご紹介を理解する」

N式教育理論12回目の発信です。前回は「α（アルファ）を理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「ご紹介を […]

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  • 2025年3月10日

N式教育理論11「α（アルファ）を理解する」

N式教育理論11回目の発信です。前回は「ニュービジネスを理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「αを理解 […]

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  • 2025年3月6日

N式教育理論10「ニュービジネスを理解する」

N式教育理論10回目の発信です。前回は「クロージングを理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「ニュービジ […]

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  • 2025年3月3日

N式教育理論9「クロージングを理解する」

N式教育理論9回目の発信です。前回は「プレゼンを理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「クロージングを理 […]

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  • 2025年2月27日

N式教育理論8「プレゼンを理解する」

N式教育理論8回目の発信です。前回は「ヒアリングを理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「プレゼンを理解 […]

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  • 2025年2月24日

N式教育理論7「ヒアリングを理解する」

N式教育理論７回目の発信です。前回は「アプローチを理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「ヒアリングを理 […]

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  • 2025年2月20日

N式教育理論6「アプローチを理解する」

N式教育理論6回目の発信です。前回は「アポイントを理解する」でしたね。今回のセールスプロセスは「アプローチを理 […]

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グループ会社の照井も田口同様に「元美容師」さんです！ 今後私のInstagramに参加しますので宜しくお願いします！ その照井が「コンサル風」に語っていますが、20代〜30代美容師さんのお客様を多く担当しているので、若手経営者さんにとの相性は良いと思いますよ！ 以下、照井発信の文字起こしです！ 新しい美容室教育の考え方をお伝えします。元美容師の照井です。 我々が考える教育の仕組みについて話していきます。教育の仕組み、通称ベーシックトレーニングプログラム。頭文字をとってBTPと名付けました。 教育を時間設計に割り当てていくという考え方です。 どういうことか。イメージとしては、美容学校の時間割に近いものです。教育の時間割を作り、営業時間中にやっていこうというものです。 では実際どう導入するのか、資料をご覧ください。 仮に週に2回、BTPを行う場合、1週間のスケジュールはこうなります。 例えば、月曜日、火曜日はBTPを行います。 水曜日、木曜日はお休み、週休2日制です。 残りの曜日はサローワーク。 実際に現場に出て、サローワークも学びます。週に2回は時間割を作り練習。週休2日、5連勤は専門学校と一緒です。つまり、専門学校の時と同じような感覚で、専門学校の延長で取り組むことができるのです。 #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
グループ会社の田口も今後私のInstagra グループ会社の田口も今後私のInstagramに参加しますので宜しくお願いします！ その田口が「コンサル風」に語っています。今回は初回ですので、「元美容師」目線でのお客様との会話を抜粋して投稿します！ 以下、田口インタビューの文字起こしです！ 美容業界って、いっぱい課題や悩みってどんどん出てきますよね。こんにちは、田口です。 僕たちの会社は美容業界に特化した保険代理店を行なっております。日々仕事で美容室のオーナーさんと話していてもありがたいことに、本業以外のご相談も結構いただくんですよ。 僕自身ももともと美容師として働いてて体験してきてわかるのですが、聞いてきたお悩みを抜粋すると、 - [ ] 例えば採用ができない - [ ] 誰々さんが今度やめちゃうんだよね - [ ] 最近の若い子って練習しないんだよね - [ ] 業務委託様に行っちゃう - [ ] 独立しちゃう - [ ] 中間層がいなくなって、結局任せられる人が全然育たない人さえいればなってことを結構聞きます。 美容業界というのは、ずっと人の問題で悩んでいるようにも思えます。 今、経営が思ってた通りにいってないんだよねとか、これから先どうしたらいいんだよとか、そういったお悩みに対して解決の糸口は無いか？と思って、いろいろ考えました。数年前から、ある「戦略」で美容業界のこの人の悩みというのを解決しようと、今取り組んでいます。 #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
スタッフの給与を上げていきたい。良いですね、何の為に社員は仕事をしているかを考えると、給与（報酬）も魅力の一つでしょう。 給与を上げたい社長の気持ちと、BS/PL/CFを並べると出来る事と段階が必要な事と出来ない事に直面する事がある。 その時、気持ちと矛盾が生まれたり、力不足を感じる事もあるかもしれません。 しかし冷静に考える必要があるのが意思決定者の社長です。 2030年代半ばには最低賃金は全国平均1,500円を政府は目指しているそうですし、東京都の今年の最低賃金は1,226円です。 新卒/アシスタント採用について考えてみます。（スタイリストについては別投稿で） 下記方程式を眺めて見てください。 1年間：365日 年間休日：110日（仮） 年間労働日数：255日 年間労働時間：2,040時間（1日8Hとして） 東京都最低賃金：1,226円 東京都最低年収：2,501,040円 最低月収：208,420円 ※固定残業代などは含まず 昨年から今年の最低賃金上昇額は東京都の場合63円でした。同じ様に上昇した場合、2026.10からは1,289円、2027年10月からは1,352円。 2026年10月には、 1年間：365日 年間休日：110日（仮） 年間労働日数：255日 年間労働時間：2,040時間（1日8Hとして） 東京都最低賃金：1,289円(仮) 東京都最低年収：2,629,560円 最低月収：219,130円 ※固定残業代などは含まず 2027年10月には、 1年間：365日 年間休日：110日（仮） 年間労働日数：255日 年間労働時間：2,040時間（1日8Hとして） 東京都最低賃金：1,352円(仮) 東京都最低年収：2,758,080円 最低月収：229,840円 ※固定残業代などは含まず 新卒初任給の基本給が23万になるのはすぐ先に想像できます。さらに固定残業代などの手当を付けると、新卒24万円や25万円が標準になるのかも。 ではどうするか？ 各社の社長と考えて考えて、法整備を守り、健全かつ王道で経営を行うための「戦略」。 皆さんならどう考えますか？ 社員はアシスタントまでで、スタイリストになったら業務委託ですか？離職リスクが高まりませんか？ 私には考えがあります。もちろん法的根拠を守る。環境整備と教育を変える。環境整備に合わせた教育設計と目標設計をする。もちろん計画が計画通りに進まない事も理解した上で。 私の中での方向は、今のアシスタントを、各社のアシスタントじっくり見ていると見えてきた事がある。やはり答えはいつも現場にある気がします。 その昔、業務委託へ移籍する人は「稼げる」が魅力でした。しかし今は「自由」が台頭しています。 社員はどうか？給与の魅力を考えるのは、今の30代40代世代ではないか？スタイリストになってから、生活環境が変わってから、給与の魅力を感じるのではないか？ そのさまざまな想像から、事業設計、環境整備を再構築する必要があるというのが考えです。 この先は、各社の社長とじっくり話し合いながら、事業設計をしていく、ここが入り口になります。 最低賃金という時代の波に飲まれる訳にいかない。 皆さんの会社は大丈ですか？ #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
私の仕事は社長の意思決定パートナーです。 私も長年社長職をしていましたので、社長を元社長が伴走するというイメージでしょうか。 マーケティング(社外CMO)や財務(社外CFO)の部門外注先とは少し異なり、その会社のvisionやmissionの方向性に合致した意思決定を行う際のパートナーです。 私は現在11万人の社員数にも成長した企業に在籍していました。その後Apple Japan元社長の元で学ぶ時間をいただけました。 大企業と中小企業では決定的に考え方は違います。ましてや、美容室の多くはオーナー兼スタイリストとして兼務する事が多く存在する訳で、またSNSで情報を取得できる世界での意思決定と継続する力は、実は一昔前より困難だと思われます。 情報という誘惑があったり、呟きに惑わされたりするでしょう。 ↓書くと、何だか大それた事に聞こえるかもしれませんが、実は皆さん肌感覚というか、直感力で行っていると思いますよ。 意思決定する為のマーケ、意思決定する為の財務も当然必要です。その上で、取捨選択/決定する、計画する、実行する、確認する、更新する。社長の意思決定の次に訪れるPDCAを正しく遂行する為のパートナーです。 今後は過去の相談内容を少しつづ共有していきましょうか。 . #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
ロゴマーク使用の了承をいただきましたサロン様のみ表示させていただきました！ . 他にも多くのサロン様と毎月1回や2ヶ月に1回、年に3回4回のペースで、東京神保町にお見えになり、未来計画、課題解決、教育計画/更新、vision/missionの浸透、幹部育成、他にも様々な時間を共有しています！ . 私自身も長年社長職をしていた経験から「コンサルではないアドバイザリー」という位置付けは、性に合っているなと実感しつつ5年目となりました！ . 美容業界に携わり25年間、約2,000名以上の美容室経営者と直接会い、元社長として、FP(ファイナンシャルプランナー）として、とても現実的な相談役になると思います。 . 何事も行動以外の解決は見当たらない気がします。その初動判断に必要な時間は1秒と、私の師匠でもあります、Apple Japan元社長の山元さんから直伝で学んだ事でもあります。 . 話すだけで頭が整理出来ました、という声も多くあります。この現象は実はとてもシンプルです。俗に言う「壁打ち」では、私は元々営業職でしたから伝えるプロです。それは私の技術でもあるでしょう。 . 1度神保町へ来てみませんか？ . 詳しくは2時間の無料相談（神保町オフィスorリモート）をご用意していますので、dmよりお気軽にお問い合わせください！ . #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
私のInstagramをご覧いただきありがとうございます！ 私、下道（シタミチ）と申します。どうぞ、よろしくお願い致します。 . REPSS（レップ）株式会社を長年経営し、現在は後輩に社長職を譲り、マイクロ法人NAPIAS株式会社で美容室アドバイザリーとして、2025.9月現在、全国25社の美容室社長の伴走型相談役を請け負っております。 . 美容業界に携わり25年間、約2,000名以上の美容室経営者と直接会い、元社長として、FP(ファイナンシャルプランナー）として、とても現実的な相談役になると思います。 . 美容室社長の相談内容の一部をまとめておきます。 . ・「実はさ」と本心を相談できる相手として。(話すだけで気が楽になる事もあります。秘密保持) . ・事業計画/事業設計の構築（3年後程度の未来予測を中心に逆算してやる事やらない事を設定します） . ・決算書の解読（美容室経営として強みと改善を指摘します） . ・BS/PLの解説と見方と今後の方針作り（現金を残す経営を目指します） . ・最低賃金の上昇における給与/人件費の予測と構築（キャッシュフローの健全化を目指します） . ・歩合給制度の見直しと再構築（指名意識重視し新規フリーの歩合も組み込みます） . ・就業時間内レッスンの教育計画（BTP構築。教育の時間割を作成し教育の計画で見える化します） . ・理念経営の浸透（何の為の仕事か？を共有します） . ・利益最大化の構築（利益を追求し働く皆が豊かになる為に実行しまず） . ・社長育成（社長としてのリーダーシップ） . ・リーダー育成（リーダーを学ぶ時間） . ・採用強化構築（内部強化が採用に繋がる実績多数です） . ・などなど . 美容室経営に振り切っている方、オーナー兼プレイヤーの方、クリエイションに集中しながら経営している方、様々な方がいらっしゃっています。 . 詳しくは2時間の無料相談（神保町オフィスorリモート）をご用意していますので、dmよりお気軽にお問い合わせください！ . #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
東京都町田市「 #dot. 」‼️ . リアルとリモートの両方で、1時間程度の登壇を行いました❗️ . テーマは「働き方」。社員と委託とフリーランスの違い。 . 少し小難しい、税金の種類の事や健康保険や年金で、社員と委託とフリーランスではどの程度違うのか。 . 額面は大きく稼げても、案外支払いも多いという事実。それを避ける為に、経費を多く入れて税金を下げると社会的評価も下がると、将来ローンの心配もある。 . 仕事終わりに寝ないで頑張って聴いてくれた皆さんの姿勢に感動❗️ . ありがとうございました❗️ . #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
神奈川県横浜市「 #yellowcorn 」❗️ . 8 神奈川県横浜市「 #yellowcorn 」❗️ . 8月決算前に今年の振り返りもしました。前期6ヶ月と後期6ヶ月では、別の会社かの様な成長を達成しています❗️ . その要因は時間管理と意識改善。欲に素直になって、なぜ仕事をするのか、なぜ売上を上げる必要があるのかを明確にし、来期前半6ヶ月を今期を大きく上回る為の戦略を今から立てる❗️ . 来期はさらに成長の期待は大きい❗️ . #美容室 #美容室社長 #美容室経営 #美容室顧問 #幹部育成 #神保町 #ラン
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美容師教育・美容師キャリアプランNAPIAS（ナピア）とは？


NAPIAS(ナピア)株式会社は、代表取締役の下道 勝（シタミチ マサル）が、REPSS（レップ）（株）社長時代の経験を元に、美容室の成長は教育の見直しと提唱し、新人教育の設計・リーダー育成・キャリアプラン・事業計画と経営の基本的考えをブログを通じて発信しています。

また、協会認定ファイナンシャルプランナーとして決算書を読み解き美容室経営者の相談役を行なっています。

美容室を成長させたい経営者に対し、情報を発信していきます。

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